Dans la méthode agile, le principe de self-organised teams (équipes auto-organisées) est essentiel pour limiter les adhérences et favoriser l’efficacité. Une équipe auto-organisée prend ses propres décisions sur la manière d’atteindre les objectifs fixés, sans dépendre constamment d’approbations externes ou de contraintes hiérarchiques. Cela réduit considérablement les adhérences (ou dépendances) entre équipes, qui sont souvent des obstacles majeurs à la fluidité et à la rapidité du développement.
Limitation des adhérences grâce à l’auto-organisation
Les adhérences surviennent généralement lorsqu’une équipe doit attendre ou collaborer étroitement avec une autre pour avancer. Ces interdépendances peuvent ralentir les livraisons, introduire des risques d’erreur et compliquer la communication. Une équipe auto-organisée, en revanche, gère son propre backlog et dispose des compétences nécessaires en interne pour répondre à ses besoins sans solliciter constamment d’autres équipes. En réduisant les points de contact avec l’extérieur, les équipes peuvent :
• Gagner en autonomie et en rapidité de décision.
• Réduire les cycles d’attente liés aux dépendances.
• Maintenir un alignement clair sur leurs objectifs grâce à une focalisation renforcée.
Equipe dédiée vs Equipe partagée
Une équipe dédiée, qui se concentre uniquement sur un projet ou un produit, est bien plus performante qu’une équipe partagée entre plusieurs initiatives. Les membres d’une équipe partagée doivent jongler avec des priorités concurrentes, ce qui entraîne des interruptions constantes, des pertes de concentration et une baisse de la productivité. À l’inverse, une équipe dédiée bénéficie de :
1. Une concentration accrue : Les membres travaillent ensemble sur les mêmes objectifs, ce qui améliore leur capacité à livrer rapidement.
2. Une meilleure cohésion : Travailler en équipe dédiée renforce la collaboration et le sentiment d’appartenance.
3. Une expertise ciblée : En se spécialisant sur un domaine ou un produit, l’équipe acquiert une connaissance approfondie qui maximise l’efficacité et la qualité des livrables.
En somme, l’auto-organisation et la constitution d’équipes dédiées sont deux piliers fondamentaux de l’agilité. Ils permettent de minimiser les adhérences, d’améliorer la réactivité, et de créer un cadre de travail propice à l’innovation et à la performance durable.
En conclusion : « be Agile, be Self-organised »